Où commence et où s'arrête le rôle du directeur financier dans la gouvernance de l'entreprise ? Quelles relations doit-il entretenir avec le conseil d'administration ? Pour débattre de ces questions, une manifestation conjointe des groupements HEC Finance d'entreprise et HEC Gouvernance, de la DFCG et de l'Institut français des administrateurs (IFA) a été organisée avec le concours du cabinet Orrick Rambaud Martel.

Cinq mois après son arrivée en tant que contrôleur financier, Pierre Becker et deux de ses collègues ont décidé de racheter leur entreprise, une fonderie des Vosges jusque là détenue par un groupe américain. Une formidable aventure.

L'analyse des coûts dans le cadre de l'analyse de la rentabilitéb se nourrit de multiples méthodes dont la dernière en date s'intitule la Time Driven Activity Based Costing (TDABC). L'exemple de deux sociétés qui ont utilisé TDABC - Fortis Portugal et BCO au Luxembourg - permet d'obtenir un éclairage concret.

Le 3 juin 2010 se sont tenues à la Maison des Polytechniciens les 7es Assises du groupe services publics de la DFCG. Le sujet de la manifestation ne manquait pas d'ambition : "la performance économique dans les services publics : enjeux et réalité". Si le concept de performance économique dans les services publics est bien installé dans les esprits, il reste à développer et appliquer les outils adéquats pour qu'elle devienne réalité. Administrations et collectivités territoriales ont partagé leur expérience devant une centaine de personnes.