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La prépondérance du capital immatériel dans les économies développées n’est plus à démontrer. La capacité d’innovation technologique, les marques, les brevets, le savoir-faire en marketing et en communication, en constituent la partie la plus visible, celle qui est généralement le mieux appréhendée. Ces éléments ne représentent cependant qu’une petite partie du capital immatériel.
D’après les statistiques, 70% au moins de la valeur d’une entreprise n’apparaît pas dans ses états financiers bien que son dynamisme et son leadership dépendent de manière croissante de sa capacité à gérer et à développer ses actifs immatériels. Le directeur financier a donc un rôle clé à jouer dans la valorisation et la reconnaissance du capital immatériel, source de création de valeur au sein de son entreprise.
Ce cahier technique se propose d’offrir au directeur financier, et plus spécifiquement celui du middlemarket, une vision synthétique et complète. Il a été conçu pour le guider dans sa démarche à travers un tour d’horizon des approches conceptuelles et méthodologiques utilisées dans différents secteurs d’activité. Il a été agrémenté par des cas pratiques afin d’en faciliter la compréhension.
Notre démarche avait pour fil conducteur la volonté de montrer la complémentarité et non l’opposition des outils et des méthodes, notamment dans la valorisation, la notation, la définition et la comptabilisation des actifs éligibles.
Nous avons également souhaité élargir le périmètre en analysant les pratiques à l’international et celles utilisées par les entreprises du secteur public, à travers le projet emblématique de création du « musée universel » du Louvre à Abou Dhabi. |